創業公司如何有一個良好的開端? 記住5個關鍵點

每一個創業的創業者都會告訴你，經營一家創業公司，不僅壓力大，開無限公司需要花費大量的時間和精力，而且風險很大。公司的一切在走向穩定增長的階段之前，都要經曆各種風風雨雨。80%左右的創業公司都跌到了最開始。如何完美開始?記住五點是關鍵。

1、用絕佳的點子啟程

不管是企業研發設計一個發展具有中國開創意義的新產品還是一種全新的服務工作都是需要建立在一個好的點子上。有了一個厲害的想法，基本可以成功一半了。如果你能夠有個偉大的想法，並且通過確定合適的營銷目標市場，之後我們公司就能夠有序地走上盈利的狀態，並且吸引大批的投資者，進入良性循環經濟模式。

如果你認為你現在的想法不夠好，或者它沒有太大的市場潛力。開公司戶口這樣的想法通常會奏效，但是它超出了“軸心國”的范圍.如果你想把它付諸實踐，除非你很幸運，否則你會花光所有的錢。

2、尋找最好的成員

支持這個想法的團隊對於公司的良好運營非常重要。當公司還處於創業階段時，最初的十個員工通常非常適合這個階段:他們全面，機制靈活，非常有創新精神。也就是說，在創業階段，你需要你的團隊由一群有事業心的通才組成，能夠全身心投入到工作中，高效完成要求的工作。

然而，隨著公司的發展，你所需要的多面手的數量將逐漸減少，取而代之的是來自各行各業的專業人士。你所需要的員工正在成為能夠為你的產品提供技術支持並具備專業銷售技能的人。你需要一個運營部門和一個管理團隊。這些人必須非常擅長他們的工作，因為一開始就沒有犯錯的餘地。

3、 學習並非必須

教育背景充其量是個人能力的指示器。但是需要明白的是，教育經曆的缺乏並不能證明能力的欠缺。雖然從頂尖學府雇傭員工是獲得出色員工的簡單途徑，不過，還是有非常多的高質量的人才沒有哈佛商學院的文憑。

你的顧客自己不會在意你曾經在哪裏上過學，他們可以真正在乎的是你是否需要具有提高他們就是希望的聰明才智發展以及學習能力，還有技術支撐作為一個企業想法的有力團隊。迷信學曆會讓你多花錢卻未必招到滿意的人才，務實一些，看能耐大小問題才是性價比最高的抉擇。

4、不要太心慈手軟

一旦你開始開發產品並擁有了一些客戶，就是時候考慮公司的人事結構了。專業人才對公司的長遠發展和成功至關重要。所以，你最初與梅共事的一些人可能會繼續勝任工作，而另一些人可能不會。

如果你公司的一個創始人已經不能為公司創造更有利的條件，你需要坐下來和他談談，努力改善這件事。但是個人能力影響事情的發展。有時候可以改進，有時候不行。如果沒有，最好的辦法就是為了公司的利益解雇這個人。

有時候，好人需要被拋棄，因為他們的技能可能不再適合公司的使命和需求。公司不是有感情的存在，它只是為了利潤而存在。如果沒有利潤可賺，那么錯誤的人在這裏做什么呢?

5、保持坦率

一個團隊需要了解公司進展的真實情況，這對於一個創業公司來說更重要。你的員工在公司沒日沒夜地工作。他們有資格從管理團隊那裏獲取信息，他們也想要一個透明真誠的工作環境。對於一個已經面臨諸多風險的初創公司來說，員工應該隨時隨地獲得安全感和透明感。至少有壞消息的時候，員工不會完全驚訝。

創建一個企業公司很艱辛，但是由於經營管理一個初創公司發展並且可以將它帶入經營活動常態更加的困難。如果你能夠有極好的想法、強大的團隊，那么你就有這個市場潛力。並且你還需要是通過一個民族優秀的領導者和管理者，那么可以說你的公司就能夠在走向社會未來我國成功的道路上一切工作順利了。