初創立的小公司，該如何管理?

人員編制精簡。剛創立的小型公司，由於涉及業務范圍和工作量有限，因此並不適合大規模招聘人才，考慮招聘可兼任多崗位的複合人才。例如懂財務知識的人員，可兼任會計和出納，以及簡單的社團註冊人事和行政工作，待日後公司規模擴大，才根據實際需求增加相應的崗位人員。公司在初期創立時，人員編制精簡的好處是，不但能節省運營成本，還便於管理和溝通。

別讓員工太閑。公司規模不大，因此每一位員工的輸出和貢獻都非常重要，每個崗位都擔任不可或缺的環節。另一方面，公司初創時的員工，到後來可能就是中流砥柱，因此更需要好好培養，共同經曆企業的發展曆程。因此員工們日常工作時間不要太閑，而應該多工作多累積經驗，有助能力的提升。

不拖欠員工工資。盡管初創公司資金有限，營收有時不穩定但每月員工工資支出卻是固定的。但員工是企業發展的核心力量，只有首先保證了員工的利益，才能為企業建立長久的內部向心力，員工們才能安心齊心地奮鬥，為企業的盈利和成功發展貢獻。

不拖供應商的款。除了員工是企業的核心力量之外，供成立中國公司應鏈也是保證企業業務蒸蒸日上，獲得企業發展和競爭優勢的關鍵因素。優質的供應商能為企業提供質量保證的商品和具有競爭力的價格，因此拖欠供應商款項會破壞彼此的合作和信任，是經商大忌。

敢於向客戶要賬。企業既要做到不拖欠員工工資和廠商款項，也要能保證資金的穩定來源，因此對於合同付款到期的客戶，需要因為關系好或者客戶拖賬，就耽誤了收款。必須要保證好穩定的資金收入，才能為企業提供良好的現金流和主動權，才能有持續的穩定發展。