創業初期，教你迅速組建優秀的創業團隊

NO.1既要講獨立，也要講合作

創業者在創業過程中，既要講獨立，也要講合作。適當的合作(包括合資)可以彌補雙方的缺陷，使弱小企業在市場中迅速站穩腳跟。團隊是公司的魂、是公司最終成功的重要的保證。一個好的合夥人，可以幫助企業騰飛;同樣，一個不合格的合夥人，給企業帶來的只能成立海外公司是災難。所以對於創業者而言，選擇合作夥伴，意味著將企業未來幾年的命脈與人共享。那么在共享權力之前，就必須認真地考察合作夥伴。

對創業者而言，可能在創業初期會面臨各種各樣的困難，會造成見到光頭就以為是和尚、撈到根稻草就以為能救命的情況。這時候就需要鑒別能力，冷靜地分析可能的合作夥伴，誰更有利於企業的發展。

NO.2揚長避短，恰當使用

創業者之所以多遭失敗厄運，最主要的原因在於他們缺少一支優秀的創業團隊。可以說，失敗的創業者從創業一開始，就奠定了創業失敗的命運。

世上的人雖然是各種各樣，但是，以創業者用人bvi公司好處的眼光去看，大致可分為三類：一是可以信任而不可大用者。這是那些忠厚老實但本事不大的人;二是可用而不可信者，這是那些有些本事但私心過重，為了個人利益而鑽營弄巧、甚至不惜出賣良心的人;三是可信而又可用的人。作為創業者，都想找到第三種人。但是這種人不易識別，往往與用人者擦肩而過。為了企業的發展，創業者各種人物都要用。只要在充分識別的基礎上恰當使用，揚長避短，合理配置，就能最大限度的發揮他們的作用。

NO.3志同道合，目標明確

找創業搭檔就跟找對象一樣重要，對方是你事業上的另一半，在共同開無限公司的創業過程中是否會與你福難同當、同舟共濟是至關重要的。

團隊的成員應該是一群認可團隊價值觀的人。團隊的目標應該是每個加入到團隊裏的成員所應認可的。否則的話，就沒有必要加入。你和你的夥伴應是志同道合的，有共同的或相似的價值追求和人生觀。